In 7 stappen naar een succesvolle start van je low-code strategie!

Een keus voor het implementeren van low-code is vaak veel omvattend. In veel gevallen kiezen organisaties daarom strategisch voor low-code. Hiermee wordt er gekozen voor zowel de technologie, als voor een nieuwe manier van werken en ontwikkelen waarbij we twee veranderingen zien. Een organisatorische en technologische verandering. Wat vaak blijkt, is dat de technische implementatie van low-code vrij ‘simpel’ is, maar de business implementatie die erbij komt kijken soms een uitdaging kan zijn. De implementatie van low-code zorgt namelijk voor een aantal veranderingen. Er zal veel nauwer samengewerkt worden tussen business en IT, de ontwikkeling en adoptie van nieuwe apps zal sneller gaan, de time-to-market is korter en applicaties kunnen bedrijf breed zijn wat ‘silo’s’ doet vervagen. Dit zijn een aantal voorbeelden van veranderingen die organisatorisch impact zullen hebben.

De 7 stappen

Om deze impact voor de organisatie kleiner te maken en iedereen op de juiste manieren voor te kunnen bereiden op de ‘low-code manier van werken’ is een visie creëren rondom low-code vaak een goede eerste stap. Met deze visie bereid je de organisatie voor op wat komen gaat en betrek je de juiste personen vanaf moment één bij het traject. Daarnaast kan je de visie integreren met de bedrijfsstrategie met bijhorende doelstellingen. Dit maakt low-code voor iedereen zichtbaar, wat de adoptie en acceptatie ten goede komt. Het creëren van deze visie en succesvolle start van je low-code strategie heb ik onderverdeeld in 7 stappen:

1. Betrek de juiste personen binnen je organisatie en zorg hiermee voor draagvlak en slagkracht. Creëer een team die idealiter opgebouwd is vanuit meerdere lagen en afdelingen binnen de organisatie (business en IT).
2. Creëer een missie: Deze missie geeft je low-code platform het bestaansrecht binnen je organisatie. Waarom low-code en wat draagt het op dagelijkse basis operatie van de organisatie? Waarom is het belangrijk en wat moet het opleveren?
3. Kijk vooruit! Wat gaat erop korte, midden en lange termijn plaatsvinden waarbij low-code een rol kan gaan spelen, zowel intern als extern? (feiten en verwachtingen).
4. Beschrijf de voordelen van low-code; welke voordelen kan low-code de organisatie gaan brengen, zowel direct als indirect, in het heden als in de toekomst.
5. Kritische succesfactoren: Wanneer is het een succes, welke factoren zijn hierin van cruciaal belang? Dit kan per organisatie, per afdeling of per applicatie verschillend zijn.
6. Doelstellingen en belofte: Wat wil je ermee gaan bereiken? Beschrijf dit op korte en lange termijn en zorg dat dit in het verlengde ligt van de algehele bedrijfsdoelstellingen. Daarnaast hangt het sterk samen met succesfactoren die je hiervoor beschrijft.
7. Strategie: Hoe gaan we ervoor zorgen dat low-code een succes gaat worden binnen de organisatie? Denk hierbij aan de 4P’s. People, proces, platform, portfolio. (komen we in een latere blog op terug!)

Conclusie

Door deze 7 stappen te gaan volgen zorg je ervoor dat je een compleet en sterk verhaal kan maken over waarom low-code een aanwinst zou zijn voor de gehele organisatie. Wat een sterke en complete visie waardevol maakt is dat het je jezelf/de organisatie dwingt om op korte, midden en lange termijn na te denken over de impact van low-code. Hiermee kan je als organisatie strategisch gaan kiezen voor een platform zoals bijvoorbeeld Mendix en creëer je draagvlak en slagkracht vanaf moment één. Na de het creëren van de visie neem je de volgende stap in je low-code strategie. Deze stap is het maken van een portfolio en het toewerken naar een roadmap. Hoe je deze opzet en hoe je de juiste keuzes maakt m.b.t. de meest waardevolle apps, werken we uit in de volgende blog!